Passaggi operativi
Passaggi Operativi per l’Implementazione di Sistemi di Gestione Aziendale
L’implementazione di un sistema di gestione aziendale efficace richiede, prima di tutto, un approccio ben strutturato e un supporto continuo. Per garantire risultati concreti, i consulenti BLS accompagnano ogni azienda attraverso passaggi operativi chiari e dettagliati. Questo processo assicura un’ottimizzazione progressiva dei processi aziendali, con soluzioni su misura che rispondono alle esigenze specifiche del cliente.
Inoltre, il primo step fondamentale consiste nella condivisione e definizione degli step operativi. Questa fase iniziale rappresenta un momento cruciale, poiché consente di costruire una roadmap strategica, allineando ogni azione agli obiettivi aziendali. Questo approccio contribuisce a migliorare l’efficacia complessiva del sistema e garantisce la sostenibilità nel lungo periodo.
Se desideri scoprire di più sulla nostra metodologia e sull’impatto che possiamo avere sulla tua azienda, ti invitiamo a visitare la pagina Chi Siamo. Inoltre, puoi esplorare le Testimonianze per leggere i successi dei nostri clienti e comprendere meglio i vantaggi delle nostre soluzioni.
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Attività preliminari
Identificazione e mappatura dei processi aziendali;
Identificazione del contesto esterno/interno, delle parti interessate (clienti, mercato, concorrenti, etc…) e delle loro aspettative;
Valutazione dei rischi e delle opportunità correlati a contesto e parti correlate;
Predisposizione del piano di gestione di rischi ed opportunità.
Gap Analysis e Pianificazione
Raccolta e mappatura degli strumenti procedurali, organizzativi ed operativi esistenti;
Report con evidenze di gap analysis e piano di azione con definizione delle priorità di intervento e sviluppo delle tempistiche.
Attuazione e verifica del sistema
Stesura dei documenti del sistema secondo i requisiti richiesti dalla norma di riferimento (es. politica, procedure, istruzioni operative, modulistica, etc.) sulla base dei reali processi e prassi aziendali;
Eventuale integrazione con altri sistemi di gestione aziendali già presenti e/o con sistemi informatici;
Individuazione e definizione degli indicatori di performance;
Esecuzione di audit interni;
Erogazione attività di formazione interna;
Formazione/informazione del personale interno;
Formazione/qualifica di auditor interni per verifica del livello di funzionamento.
Misurazione del sistema e riesame della direzione
Raccolta e revisione delle evidenze emerse in sede di auditing interno;
Raccolta ed analisi degli indici di performance;
Valutazione dei risultati emersi, identificazione delle opportunità di miglioramento e pianificazione delle connesse azioni;
Report di riesame della direzione.
Assistenza Visita Ente di Certificazione e follow-up
Assistenza nel primo contatto con Ente di Certificazione prescelto per definizione del percorso di verifica;
Assistenza durante le verifiche ispettive da parte degli auditor/certificatori;
Analisi delle evidenze emerse e delle connesse azioni correttive;
Predisposizione dei report di gestione delle evidenze ed interazione con l’Ente di Certificazione.
BLS Compliance supporta micro e piccole imprese
Se la tua organizzazione rientra tra le micro e piccole imprese, BLS ha sviluppato una piattaforma per rendere il Modello 231 maggiormente accessibile, con costi contenuti e una procedura snella ed efficace. Per maggiori informazioni, leggi le interviste che sono uscite nei seguenti articoli:
Per ulteriori dettagli, visita la nostra pagina del servizio offerto di Formazione 231. BLS Compliance è qui per supportarti in ogni fase del percorso verso la conformità e l’eccellenza operativa.